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中国・東莞の工場からの輸出が滞るなか、ネクスペリアが11月3日付の顧客向け書簡で、同拠点からの製品について「出荷の可否や時期を把握できない」と伝えた。親会社が中国の聞泰科技である同社は、オランダ政府の経営介入後に中国側の措置が強まり、供給計画の前提が崩れている。自動車向けを含む幅広い用途で使われる同社製品だけに、現場では静かな焦燥が広がる。
出荷の見通し示せず、顧客に伝えた不確実性
書簡は、中国で講じられた措置の影響範囲を精査中だとしたうえで、東莞の施設や下請けに対する監督権を取り戻すまで、そこで作られた品が出荷可能かどうか、いつ出せるのかを見通せないと説明した。現場の作業は止めずに続けながらも、物流の先にある規制と手続きが読み切れないという慎重な言い回しが並ぶ。
同社は、状況の長期化に備えた形式通知として不可抗力の宣言を追加したとも記している。さらに、東莞発の一部ロットについては品質や真正性の保証が難しくなる可能性に触れ、顧客側の受け入れ検査やトレーサビリティ運用に配慮を求めた。製品が市場に届くまでの経路そのものが揺らいでいる。
書簡の文面からは、社内の生産と外部の出荷の間に横たわる「見えない壁」が浮かぶ。材料や前工程の動きは保ちながらも、梱包や通関を含む後工程が帯状に詰まり、全体の歩留まりを押し下げる。顧客の調達担当は、短期の代替枠を探しつつ、注文の振り直しや納期の再設計に追われている。
ガバナンス介入と対抗措置が絡み合う
発端は、9月末にかけてオランダ政府がネクスペリアの経営判断を差し戻せる権限を発動したことにある。国家経済の安全にかかわる技術や能力の流出を防ぐ狙いで、所有権の変更ではなく、意思決定の監督を強める枠組みだ。元は欧州で育った同社だが、親会社が中国系であることが緊張を引き上げた。
これに対し、中国側では国内施設や下請けにかかる輸出の管理が厳格化し、東莞を中心とするサプライチェーンの動脈が細くなった。ネクスペリアの量産品は欧州の前工程から中国の実装・組立工程へと流れる比率が高く、後段のボトルネックが全体を巻き戻す。工場のラインは動いても、倉庫から港へは進めない場面が増えた。
同社の社内統治や現地法人の指揮系統にも負荷がかかる。現地の契約や支払い条件、出荷承認のフローが揺れると、工場外の在庫や委託先の部材まで連鎖的に滞る。経営介入と対抗措置が絡み合い、法務とオペレーションの境目で調整が積み重なる。結果として、顧客が最も知りたい納期情報が最後まで曇る。
広がる供給リスクと当面のシナリオ
影響は自動車、産業機器、家電まで幅広い。ネクスペリアが得意とする離散半導体やロジックの多くは代替が利くように見えて、車載グレードでは認証や工程変更のハードルが高い。調達現場では緊急態勢を敷き、引き当てと配分の微調整を続けるが、仕様固定の部位ほど融通がきかない。価格やリードタイムの硬直も強まる。
一方で、同社は顧客への供給を切らさないための代替策づくりを進めている。生産や後工程の一部を他地域へ振り替える構想はあるが、設備の立ち上げや品質検証には時間がかかる。既定の30日枠では足りない工程も多く、無理な前倒しは不具合の火種になる。当面は在庫の再配分と製品群ごとの優先順位付けが現実的だ。
市場は、対話の進展と現場の立て直しが歩調を合わせられるかを見ている。規制の運用に柔軟性が戻れば物流の帯は徐々に太くなるが、監督権の回復と社内統治の安定には段差がある。港に積み上がるパレットやラベル待ちの梱包台が、長い工程の隙間を物語る。流れが戻る日は近いのか、現場の時計は静かに進む。
