競争激化でOpenAIが緊急態勢　Google「Gemini 3」追撃に社内方針転換

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2025.12.03

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米OpenAIのサム・アルトマンCEOが、社内に「コード・レッド」を発令した。社内メモでチャットボット「ChatGPT」の改善を最優先課題とし、広告導入や新サービスの一部を後回しにする方針を示したと複数の米メディアが報じている。背景には、Googleの最新AIモデル「Gemini 3」など競合の追い上げがある。急加速する生成AI競争のコストを、誰がどこまで負担するのかが改めて問われている。

利用者から見た「コード・レッド」　何が変わるのか

アルトマン氏のメモで繰り返し強調されたのは、「日々の使い勝手」の立て直しだ。ChatGPTの応答速度や安定性を高めつつ、個々のユーザーに合わせたパーソナライズを強化し、これまで苦手だった領域も含めて幅広い質問に答えられるようにすることが、開発チームの最優先項目とされた。

ChatGPTは週あたり約8億人が利用するとされる一方、最近は「別のモデルの方が長文に強い」「画像生成の表現力で差を感じる」といった声も各国メディアの取材で紹介されてきた。GoogleのGemini 3やAnthropicのClaudeなど、特定分野で優位と評価される競合が増え、重度の利用者ほどサービスを使い分ける動きも出ている。

多くの人にとって、「コード・レッド」が意味する変化は派手な新機能ではなく、エラーの減少や応答の一貫性といった足元の改善だろう。スマートフォンのOSアップデートのように、見た目の変化は小さいが、日々の仕事や学習の「止まらないこと」がより重要になる。生成AIが検索や文章作成のインフラに近づくほど、安定性の確保は単なる利便性ではなく、社会の基盤を支える責任に近づいている。

広告より改良優先　OpenAIが抱える事情

今回の「コード・レッド」では、社内リソースの配分も大きく変わる。報道によれば、広告の導入計画や、買い物・医療分野向けのAIエージェント、より積極的に提案する個人向けアシスタント「Pulse」などの開発は後ろ倒しとなり、その分をChatGPT本体の品質向上に振り向けるという。

一方で、OpenAIの事業構造は楽観できない。ChatGPTは世界最大級の利用者を抱えるものの、同社は依然として赤字で、将来にわたり1兆ドル規模のデータセンターや半導体への支払い義務を負っていると伝えられる。時価総額は5,000億ドル前後とされるが、その裏側では「AIバブル」への投資家の警戒感も強まる。

本来であれば、広告や専門分野向けエージェントは収益源として魅力的だ。しかし、検索結果のように広告が前面に出れば、利用者がGoogleや他社のチャットボットへ乗り換えるリスクもある。社内では、ChatGPTがオンライン検索の一部を代替しつつあるとの認識も示されており、その中核体験を損ねないことが長期的な事業価値につながるという判断がにじむ。

逆転するAI競争と、利用者に残る選択肢

今回の動きは、AI競争の力関係が揺れ動いていることも映し出す。2022年には、ChatGPTの登場を受けてGoogle側が「コード・レッド」を鳴らしたと報じられたが、いまはGoogleのGemini 3が推論やコーディング性能で高い評価を受け、検索サービスへの深い統合も進む。OpenAIの「コード・レッド」は、かつての立場が逆転しつつあることへの危機感の表れでもある。

競争相手はGoogleだけではない。Anthropicは企業向けで高評価のClaudeを展開し、MetaはオープンソースのLLaMA系列で開発者コミュニティを巻き込む。中国勢も独自の大規模モデルで追い上げる。各国の規制やインフラ事情が絡み合うなか、特定の企業に依存し過ぎない形でAIを利用できるのかは、日本を含むユーザーや企業にとっても現実的な関心事になりつつある。

アルトマン氏の「コード・レッド」は、単なる機能競争ではなく、巨額の設備投資と研究開発をどこまで続けられるのかという持続可能性の問題をも浮かび上がらせた。生成AIが生活やビジネスに深く入り込むほど、どのサービスを選び、どこまで依存するのかという利用者側の選択も重くなる。しばらくは、各社の動向を見極めながら、複数のAIツールを使い分ける現実的な姿勢が求められそうだ。