本サイトの記事や画像はAIが公的資料や報道を整理し制作したものです。ただし誤りや不確定な情報が含まれることがありますので、参考の一助としてご覧いただき、実際の判断は公的資料や他の報道を直接ご確認ください。[私たちの取り組み]
冷たい北風を受けて、湾内に入るLNG船の灯が揺れる。ロシア極東サハリン2を巡る緊張が高まるなか、JERA、東北電力、九州電力の幹部らが2025年10月31日までに、仮に供給が途絶しても他ルートでの確保は可能だとする見方を示した。日本のLNG調達の一角を担う長期契約の行方が、冬場の備えと重なる構図が浮かぶ。
代替調達は現実味を帯びる
各社の説明は淡々としていたが、背後には経験に裏付けられた計算が見える。JERAは過去の「有事」に700万t規模のスポット調達を実施し、国内の電力需給を支えた実績がある。価格が高止まりする局面でも、転売や最適な着荷の調整を重ね、必要量を掻き集めた記憶は新しい。スポットや前倒し納入といった選択肢は、机上ではなく現場で磨かれた運用の延長線上にあると映る。
サハリン2は地理的近さと安定的なロジスティクスで、日本のエネルギー安全保障に重みを持ってきた。他方で、LNG市場は米豪、中東、そして米国湾岸の増産計画が重なり、航路や価格の多様化が進む。調達先の分散が進むほど、単一プロジェクトの停止リスクは相対化される。幹部らの「対応可能」という語尾には、こうした市況の地図が滲む。
現時点で確認されている範囲では、日本のLNG輸入のおよそ1割弱をサハリン2由来の長期契約が占めるとされる。数量としては数百万t/年規模に及ぶが、全体の取扱量と市場の流動性を踏まえれば、一定期間の代替は射程に入るとの見立てが広がっている。需給の綱引きが続く冬場も、調達網の柔軟性が試される局面だといえる。
契約の満期が示す時間軸
時計の針は、個別契約の満期へと進む。JERAはサハリン2から年約200万tを調達しており、うち年50万tの契約が2026年、年150万tの契約が2029年に満了する。短期・中期の入札とスポットを組み合わせ、満期の節目ごとに選択肢を増やす戦略が想起される。満期を迎える荷の置き換えは一気呵成ではなく、段差を刻むように進むとみられる。
東北電力は年42万tの長期契約が2030年に満期、九州電力は年50万tが2031年に満期を迎える。両社とも契約の性格上、供給が滞る事態は避けたいが、万一の停止に備え、他契約からの前倒しやスポットの活用など、平時からの「在庫運用」を想定していると受け止められる。米国産の拡大余地にも目配せしつつ、港湾や受入基地の運用と一体で調達計画を組む姿が浮かぶ。
一方で、価格と柔軟性の条件出しは続く。2024年4月に遡る形で、サハリン2のLNG価格見直しがまとまったと報じられており、既存契約の運用余地は当面維持される格好だ。市況が落ち着いた局面では価格フォーミュラが効き、ひとたびひっ迫すればスポットが跳ねる。各社はこの往復運動のなかで、満期と供給安定、コストの三つ巴に折り合いをつけることになる。
需要と政策のはざまで
突風のように吹くのは市況だけではない。地政学と政策の風向きが変われば、荷動きは瞬時に詰まる。国内では発電用燃料の確保を「平時」と「有事」で切り分け、官民で余剰LNGを活用する枠組みづくりが進んできた。事業者はこうした公的スキームと自社の在庫・受入能力を重ね合わせ、急場の調達に耐える体制を厚くしているとみられる。調達は会計の数式ではなく、港の現場と一体のオペレーションである。
他方で、足元の電力需要は緩やかな省エネの進展や再エネの増加と共存し、LNGの役割を変えつつある。容量市場や脱炭素投資の行方も、LNGの必要量や契約期間の設計に影響する。長期・中期・短期をどう配合し、どの地域のLNGを何割組み込むか。日本の電力会社は、調達の自由度を最大化しつつ、価格変動と排出削減の二兎を追う難題に直面している。
冬の気配が濃くなる港で、次の船番を待つタンクの静けさが広がっている。供給の多様化は進み、代替の手段もある。それでも、価格の跳ねと突発の停止は避けて通れない。安定と負担、そして脱炭素の歩みを、私たちはどのように均すべきなのか。この国のエネルギーの問いは、今も波間に残っているのかもしれない。
